2006年1月，已被解雇多年的张萍在商务楼一楼开设了生命站专营权：15平方米的商店不大，装修简洁大方。商店的两侧有几个大型货架，里面摆满了各种视听产品。 CD、电影光盘、电视剧，也有两三百个品种。此外，还有近百种书籍和杂志可供出售和出租。与传统的视听店不同，还有各种零食、烟酒，日用品等待售。由于下岗工人可以获得特许经营费、管理费等优惠，萍姐这么小的店铺，初期投资只需5万元左右，经过几个月的运营，基本上还款。
产品实现多元化营业额超过2万元，可以确保商店的毛利保持在50％左右。在萍姐的小商店，视听和图书租赁业务刚刚起步，规模不大。目前当月营业额仅为1000元。虽然每次租金都不高，萍姐显示出让租赁业务更大的想法。因为对于特许经营专营店而言，视听产品和图书租赁的成本基本为零。
根据生命站负责人加入总公司，通常一个视频光盘可以租用90次左右，而且书籍的流通量更高。大多数用于出租的视听产品和书籍都是出版商提供的样品，购买价格非常低。对于像萍姐这样约15平方米的商店，租金收入应该是每月10万元左右，这增加了净利润8万元。除了低成本之外，租赁的另一个最大好处是吸引会员，这可以保证客流，其次，您可以通过收取一定数量的会员押金来保证每日现金流。
据估计，3000户家庭可以支持约50平方米的生命站和两三个竞争对手。当然，生命站不仅适合在社区开放，而且还在商业区如购物中心、商业街，但前提是要仔细计算租赁费用。由于生命站链是广州市政府文化进入社区的关键项目，总部有一定数量的出口资源，街道办事处提供的网点大多低于市场价格。
除租金外，根据不同地点调整产品结构也是经营和生活站的重点。例如，在居民区附近的商店中，有必要关注发展成员和扩大租赁业务。在商业区，商店主要基于销售。此外，在租金较高的地区，应将利润率较高的视听产品作为主要销售产品，而租金较低的产品则可适当扩大其他业务项目。然而，虽然视听产品的销售利润相对较高，但其营业执照不对个人开放。因此，如果您想经营这样的商店，您必须获得合格的企业才能获得商业资格。
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